星海钢琴向来以音色纯正,坚固耐用而著称,先后获得过多项国内外的大奖,而且还成为了北京奥运会指定演奏用琴,在国内和海外市场都有良好的声誉。
近年来,星海公司以“精品战略”为龙头,不断拉动销售收入的增长,在推行精品战略的过程中,每年都有成功的运作。2008年在星海•卡瓦依钢琴产量突破万台、万元单架钢琴增量、高附加值产品的开发、特色钢琴的推出以及星海独有产品的亮相等方面,不断传出喜人消息。所有这些成功之举都为“精品战略”不断获得成功奠定了坚实的基础。其中,较为成功的营销运作手段有三种方法:一是,以新品推介引导消费。2008年,在钢琴行业普遍不被看好的市场环境下,星海公司以高调的姿态投入人力、物力、财力,开展“擎品牌大旗,跃雄关漫道”的市场宣传推广活动。二是,以整顿市场扩大销售。成功的企业营销源自成功的营销网络和成熟的经销商。加强渠道建设,优化营销网络,是稳健型销售的前提和保证。三是,热衷公益活动,塑造企业形象。2008年,我们紧紧抓住国家大剧院落成、奥运会、残奥会这些国家级、世界级等重大活动,凭借企业的实力、品牌的号召力,开展了一系列极具创造、富有成效的社会公关活动。
星海钢琴在不同国产钢琴激烈的角逐、严格的筛选中,以技压群芳的优秀品质独占鳌头,一举成为惟一入驻国家大剧院的国产音乐会演奏用琴;为奥运会开幕式特制水晶钢琴、为残奥会开幕式特制大型三角钢琴;并获得具有法律效益的相关文件及张艺谋、张继刚亲笔签发的证书等。这一系列成功活动的取得,不断在行业内掀起了层层波澜,对星海品牌的宣传也产生了深远的影响。第十二届“星海杯”全国少年儿童钢琴比赛,同样是企业又一道亮丽的风景。去年,我们首次尝试和摸索星海杯赛商业化运行的模式,仅此一项,就节省了28万元的支援费用。
在中国的乐器市场迅速地扩张的同时,以钢琴为代表的乐器制造业也取得了长足的进步。但是客观地讲,目前中高档钢琴的市场主要还是被海外品牌以及合资品牌所把持。钢琴是舶来品,是外国人发明的。它从发明到现在已有300多年的历史了。而中国人制造钢琴始于1950年,是星海工人生产了中国第一台国产钢琴,至今也不足60年。所以,不论从制作过程,还是制作经验,都与国外名牌产品存在一些差距。我国总体工业产品的质量水平还有许多不尽如人意的地方。因此,许多钢琴零部件还需要进口,如:琴钢丝、呢毡、高密度板等;加工能力和手段,包括人的操作技能和设备的精度和高科技水平还有差距;现代化的生产组织能力、仓储能力、运输能力和现代企业的管理能力急需提高等等。尽管原因种种,星海公司还是千方百计,尽全力提升企业的综合实力和产品的质量水平。例如,星海公司为纪念建厂60周年所研发的一批纪念版钢琴就获得了众多钢琴家的一致好评。
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