走近广州格利蒙那提琴有限公司

    广州格利蒙那提琴有限公司从创业至今已经有22年的历史了。

    22年，对于格利蒙那公司的领军人物关尚持来说意味着什么？
    他的提琴品牌在22年光阴的历练中犹如淬火的利剑，终于被“国际著名提琴品牌”的光环所笼罩，发出灼灼锋芒；22年，格利蒙那提琴远销欧美及其他国家，美国、德国、瑞士、日本、澳大利亚等发达国家的乐器公司争相经销格利蒙那提琴系列；22年，格利蒙那公司获得大、中、小提琴音色、工艺和琴弓的金牌、银牌、优异奖等弓24个奖项，获奖项目之广、数量之多在国内绝无仅有，在世界上也屈指可数，被中国乐器协会授予“中国乐器行业强势企业”称号，被中国质量技术推广中心授予“中国质量放心企业”。
    当我问关尚持：22年来，你最大的体会是什么？他说：一个人的工作与爱好能结合在一起很不容易，幸运的是我从事的工作就是我爱好的事业，我感到很幸福。中国改革开放，给我们提供了机会，我们可以去实现自己的梦想，做自己喜欢的事情。
    很多年以前，清廷派官员到广州来驻守，有瓜尔加氏的一个五品官也被从京城派到广州。从此，瓜尔加氏就落户在广州。这位清朝派来的官员就是关尚持的祖上。关尚持告诉我，后来瓜尔加氏不知何因演变为姓关。满族人关尚持曾经到东北寻根，他去过长白山，也去过亚布力，但仍不清楚自己的祖籍在东北具体哪个地方。
    关尚持的大爷早年曾在英国伦敦留学，父亲毕业于同济大学，后成为桥梁建筑工程师，母亲是教师。出身于书香门第的关尚持从小生活在文化氛围很浓的家庭里，骨子里自带一种儒雅之气。
    1972年，关尚持进入了广东乐器厂高级提琴组学徒，师从陈益师傅。“小时候我拉琴、看书，没有动手能力，因此学徒时要付出比别人更多的东西。”关尚持坦言，至今他手上还有干活受伤留下的疤痕。学徒三年，关尚持对提琴制作充满了极大的兴趣。在制琴的同时，他也热衷于制作琴弓。1983年，他参加广州市举办的提琴和琴弓比赛，所制琴弓获得第一名。
    俗话说：人怕出名猪怕壮。从此，关尚持的琴弓做出了名堂，珠影乐团、广州交响乐团、星海音乐学院等专业院团的提琴演奏员都点名要他制作的琴弓。有一次，广州交响乐团第二提琴首席见到关尚持开玩笑道：现在我还在使用当年你制作的弓，它是我的老公（弓）啊。
    关尚持最欣赏的琴弓制作师一个是多米尼克•帕卡，一个是尤金•萨多瑞。他从几位大师的作品中学到了很多有益的东西，以他们的作品为蓝本在琴弓制作上高标准、严要求。
    1991年，关尚持参加加拿大国际提琴制作比赛，他的参赛琴弓一举获得中提琴弓金奖、银奖。1992年，他的中提琴获得美国提琴制作比赛音色琴银奖，1998年，关尚持参加美国提琴制作比赛，他工厂制作的大提琴获得银奖。
    1989年，关尚持离开了广东乐器厂，和几位同道办起了自己的提琴工厂，后来发展成为格利蒙那提琴公司。1999年，为了开阔眼界、提高业务技能，关尚持赴美学习，同时也兼顾推销提琴产品。在美国，关尚持有很多学习机会，其中每两年一次的国际提琴制作比赛，也为他提供了绝佳的观摩和学习的机会，借机他流连于参赛人中间，向他们学习制琴、制弓的经验。
    回国后，关尚持由一个优秀的制琴、制弓师变成企业的管理人员。 他要把多年来积累的制琴、制弓经验灌输给工人，让员工的作品能够体现出他的制作理念。关尚持说，我希望把最好的产品推广出去。而今，他的希望早已变作现实。格利蒙那产品，早已成为世界名牌。
    虽然大部分时间投身管理，但关尚持仍会抽出时间制弓、制琴。沉浸在制作的快乐中，关尚持权做是一种休息、一种享受。
    不知是受国外文化的影响还是家庭的熏陶，关尚持温文尔雅，待人谦和，完全不像一个盛气凌人的老总。这种人格魅力使他的公司具有极强的凝聚力。
    有一年，一个老厂长退休，关尚持决定开一个热闹的欢送会，他打算让有10年以上工龄的员工参加，结果270多员工，有近一半的人都去了。由此不难看出公司员工队伍是多么稳定。
    在格利蒙娜，很多员工已经跟随关尚持工作了20年。很多员工表示：在关总手下干活，我们踏实、舒心。
    关尚持坚持诚信待人的宗旨。对待客户诚信，对待员工亦如是。为了开阔员工的眼界，关尚持组织员工先后到国内大城市及香港、美国、欧洲等地分批旅游。这些天南海北的员工跟关尚持聊天时告诉他：家里又盖了几所所房子，增加了几个铺面……看着跟随他多年的员工一个个致富了，安居乐业，关尚持十分欣慰。更让他欣慰的是，他手下的两百多名员工专业素质逐年提高。他说，员工一定要热爱这个职业，另一方面要工人得到实惠。光讲理想、奉献不行，他的事业要有发挥的空间，他才愿意安心在这里工作，否则他觉得没意义。
    现在，关尚持在美国学企业管理的儿子学成归来，在格利蒙那公司做管理工作，把他在美国学到的市场管理理念灌输给企业管理人士。他的到来，为企业注入了新鲜血液。关尚持说：“自己做的时间长了，固定了一个模式后，很难去改，需要新人带进一些新的东西。质量管理要进行文件化、系统化，一步步入手，在企业形成一种氛围。”

******************************

【邀 请】欢迎关注《神州乐器网》官方微博：http://weibo.com/chinayq
【分 享】欢迎订阅投稿《神州乐器网》：www.chinayq.com；分享你身边的器乐故事，提出意见或建议，请直接投稿 shenzhouyueqi#163.com
【关注我们】官方微信：神州乐器网

【网站声明】
1.本网所发布的内容信息部分来源于网络，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。
2.本网站所刊发、转载的文章，其版权均归原作者所有;其他媒体、网站或个人从本网转载使用，必须保留本网注明的“稿件来源”，并自负版权等法律责任。如对稿件内容有疑议，请及时与我们联系。
3.转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：shenzhouyueqi@163.com。