争当“第一小提琴手”

    马克思在研究德国文化和革命史的过程中,曾提出过一个著名论断:德国的经济发展不如英国,但这丝毫不意味着文化发展方面,德国就不能走在前面,德国完全可以承担欧洲文化的“第一小提琴手”。同样道理,地处岭南的广东建设文化强省,如果搞得好,完全可以充当我国社会主义文化建设“第一小提琴手”,或者“第二小提琴手”。广东历来开风气之先,有这个条件,也有这个可能。为此,应当强化五种意识:

    精品意识。要创作出能反映改革开放前沿特色和时代精神的精品。文化建设首先要有精品意识,通过精品赢得竞争,提升文化的竞争力和附加值,获得效益。如果说文化大省注重的是“量”,那么,文化强省突出的是“质”。这主要是推动代表广东文化成就、具有鲜明岭南特色的优秀作品的创作,形成具有中国气派、岭南风格、广东特色的现代文化体系。广东历史上的革命、建设和改革活动留下来的印迹,构成了今天的文化。如鸦片战争、太平天国、戊戌维新、辛亥革命、北伐战争、国共合作、省港大罢工、广州起义、经济特区等,都蕴涵了文化。汪洋书记说得对,广东之所以能成为中国最强大的经济体,就是解放思想、改革开放成为广东文化的重要特征,进而成为全国的文化精髓,而这样一个文化又是近代,从梁启超、康有为、孙中山这样一些先行人物奠基流传下来的。广东当今需要而且能够开发的文化资源还很多,潜力非常巨大。

    产业意识。把广东省的文化优势发挥出来,大力发展文化产业,这是建设文化强省的重要内容。要在努力提高传统文化产业水平的同时,培育一批新的文化产业,以高科技为支撑发展文化创意产业,实施品牌经营战略；完善文化产业政策,推动文化产业中介机构发展；通过法律、行政、经济和科技手段,鼓励和促进民营文化产业的繁荣。广东省一些文化企业较早确立品牌意识,用品牌占领市场制高点,取得了良好经济效益。一些地方政府与文化单位,充分利用并开发当地的文化资源,变资源优势为品牌优势。在挖掘固有资源、擦亮固有品牌的同时,不断以大手笔投入建设重点文化工程,举办各种旨在提高知名度、打造文化名牌的大型文化节庆、文化会展活动,确立新的竞争优势。然而,文化品牌的数量、规模和影响力,都远未达到文化强省的要求,严重制约广东文化的整体实力和竞争力。因此,要进一步树立品牌意识,突出特色,发挥优势,创立自己的文化品牌。

    市场意识。文化产业的发展需要健全的文化市场体系为保障。充分利用市场手段,将品牌资源变成巨大经济效益和社会效益,是建设文化强省的关键。市场首要的是受众,需要符合受众的审美需要、偏好、情趣。随着人们生活方式、就业方式和利益分配方式等的变化,人们的思想观念发生了很大变化,文化需求和审美需求也发生了变化,应当与时俱进,学会在市场运作中,达到宣传和谐文化、鼓舞群众、教育人民的目的。文化市场管理的质量和效率要提升,逐步由目前以集中行动为主、日常管理为辅的管理模式向以日常管理为主、集中行动为辅的管理模式转换,形成高效低耗的新型管理机制。

    开放意识。在建设文化强省中,资金要在更大范围内筹集,创作要素要在更大范围内配置,市场要在更大范围内开拓。加入WTO后,在文化交流、文化市场、知识产权等方面给文化工作带来了新的问题,要认真探讨如何利用WTO的规则,因势利导建设文化强省。毗邻港澳是广东省独特的地缘优势,构建粤港澳三地文化合作框架,民间资本的市场准入范围在更大程度上放宽,行业垄断和地区封锁逐步打破。

    政治意识。文化是宣传思想和意识形态领域的重要组织部分。在建设文化强省中,党的意识、群众意识不能忘记。广东地处改革开放前沿,各种思潮都想由此打开缺口。广泛普及的网络技术对文化工作和文化市场管理带来了挑战,要认真探讨如何充分利用现代传媒,因势利导,宣传和谐文化,抑制不健康思想传播的问题,认真探讨如何唱响主旋律,打好主动仗,正确处理主旋律与多样化的关系。

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