努力当好第一小提琴手

    时光似水。记得去年12月1日，米总和龚主任冒着严寒，把我送到天津分社与傲腾同志交接班，后经春暖花开到现在的赤日炎炎，半年就过去了。总的感觉，工作越来越适应，心情越来越舒畅，因为老傲给我创造了一个很好的工作环境。

    天津分社是一个团结和睦、奋发向上、战斗力很强的集体。从相处到相知，分社的同志个个都有各自的长处和闪光点：人称“铁人” 的陈杰，常年“5加2”、“白加黑“，忘我工作，不知劳倦；率真爽朗的朱虹，勤奋刻苦好学，责任心和使命感强，业务担当重任，写稿是把好手；干事、司机和发行员，包括食堂和值班的职工，个个敬业爱岗，工作主动，守纪律懂规矩。我为与他们一起共事感到愉快而庆幸。

    既然有这么好的团队，就应懂得珍惜与爱护。珍惜与爱护要通过行动来体现，体现在管理和建设上，体现在为大家做好服务上。

    大家知道，分社最主要的工作是发稿、发行和发展。“三发”能否见成效，得依靠分社全体同志团结协作、共同努力。作为分社社长，个人能力是有限的，关键是工作要抓到点子上，善于抓主要矛盾，着力解决大家都盼望解决但还未解决的问题。这样，才能凝聚人心，使全社同志心往一处想，劲往一处使，工作在原基础上才会更出彩。例如，发行工作是近年来困扰分社同志们的难题，大家都想求变。能否顺应大家的想法，“第一责任人”称不称职，对我无疑是个考验。

    天津是人民日报社在全国唯一实行自办发行的试点。近年来，由于天津日报领导层人事变动、滨海新区机构合并调整等诸多原因，人民日报在天津的征订质量逐年下降，发行进度在各省区市之后，同时短订数量逐年增多，且投递质量差。刚到分社，大家多次向我反映：每到年底，进度上不去压力大，急得直挠头；临时订阅的报纸投递质量粗糙，产生负面影响。大家都希望天津的发行工作能走上正轨。

    针对存在的这些问题，我与出版发行部的同志多次沟通，并邀请他们来津指导工作。同时，多次同市委宣传部及天津日报分管领导座谈，商讨人民日报在天津如何建立起稳定、长效的发行机制。为掌握第一手资料，我同市委宣传部、天津日报的同志一起，先后到滨海新区、市国资委以及宝坻、南开、河东、和平等区县调研，广泛听取各级领导的意见和建议。经过近两个月的努力，在彻底摸清了基本情况后，我与市委宣传部多次磋商，最终确定了人民日报在天津的考核指标。接着，分社会同市委宣传部、天津日报等相关单位，专门成立了人民日报发行小组，分社的会议室作为临时办公点，连续10多天进行方案制定和指标测算，拿出了一套科学合理的发行指标分解体系。目前，发行小组又连续用两周的时间，先后分别组织召开市内主城区、滨海新区、各郊区（县）和工委、行业系统宣传部门负责人座谈会，将人民日报新任务数足额分解到位，不留死角，不搞短订。连日来，面对大量繁重具体的工作，大家不怕劳累，经过不懈努力，任务全部分解完毕，相信明年人民日报在天津的发行会有一个大的改观。

    天津是首都的门户，地理位置十分重要。报社把我从偏远的贫困山区派到这里工作，我深知肩上担子很重。我常告诫自己：心无责任，工作就会飘；心无分社职工，说话做事就会空。为了天津分社的可持续发展，不辜负编委会的信任和重托，必须具备强烈的责任心和使命感，踏踏实实、兢兢业业地努力工作，搞好分社的建设和管理，竭诚为分社全体职工服好务，让报社领导放心和满意。

    要达到上述要求，当好一个称职的分社社长，有几点是应该做到的。

    一、当好“第一小提琴手”。一支完整的交响乐队，仅弦乐这一块，就有大、中、小几十把提琴，坐在指挥左下方的第一把小提琴，是整个乐队旋律表达的核心和主导，是一部交响乐流畅和谐的“领头羊”。分社社长就好比“第一小提琴手”，不能光靠动嘴，更重要的是动手。我觉得，“动手”有两层含义：一是善于领会和表达指挥的思想意图。如果说总社领导是指挥，那么分社社长就是第一小提琴手。编委会的精神、部署和要求，地方部下达的各项任务，以及其他部门的工作安排，都要通过分社社长传递给分社每个职工。“第一小提琴手”的演奏水平如何，也就是说分社社长传递的质量如何，事关工作能否落到实处，事关分社的建设和管理能否取得成效。“动手”的第二层含义是，围绕“三发”，分社社长要身先士卒，率先垂范，不能关在办公室里闭门造车。比如在发稿上，由于各种会议多，杂事多，精力被牵扯后，难免疏于动笔，无暇写稿。但记得咱们老记者部，许多老站长直到退休仍笔耕不辍，有不少出色的“第一小提琴手”。相比自愧，我要以他们为榜样，在报道上，积极出思路、做策划；同时，深入实际，贴近基层，动手采写有质量的稿件，带动分社报道宣传工作更上一层楼。

    二、公道正派，敢当责任。所谓公道正派，其中重要的一条是，凡事要出于公心。对集体利益的维护，对大家盼望解决的问题，只要是合理合法的，只要是有利于建设发展的，要亮明自己的观点，敢当责任，敢于管理，力争取得最好的解决效果。人民网天津视窗的宣传报道和运营效果，在地方频道中，可谓名列前茅，但是，在与分社的权利、责任和义务上，双方的隶属关系不太明确。于是，我通过开社务会和分别交谈了解，广泛听取分社和视窗同事们的意见和建议，并将调研后自己形成的想法多次与大家沟通和磋商。经过一个多月的努力，双方圆满地达成了共识，重新签订了合同协议书，分社对视窗的新闻内容及运营情况，明确规定了若干条监管职责，并较大幅度提高了视窗交纳的相关经费，为分社的办公设备和职工补贴增添了开支来源。给分社同志谋福利、办实事，特别是需要分社社长出面的事，要敢于站出来，再难也要办，百折不挠，力争成功。如今，分社职工们心舒气顺，包括视窗在内的这个团队，更有凝聚力，更有战斗力。

    三、严以律己，宽以待人。一是心思和精力放在如何提高分社各项工作水平上，勤奋努力，不松懈，不倦怠。同时，不断加强党性修养和学习，提高政治觉悟，清正廉洁，经得起各种诱惑，踏实做人，维护好报社和分社在天津的形象和声誉，在地方党委、政府以及新闻界、社会上保持良好的口碑。二是与同事相处，宽容厚道，以诚相待。在利益面前，心胸要宽广，不与职工争利，不怕吃亏，始终坚持公平、公正和公道的原则，不利用职务占便宜。对一线的记者、后勤人员、食堂工人，主动关心，用心服务。食堂每天要为几十个职工做饭，天热了，适当提高食堂工人消暑津贴，需不需要安装空调，晚上休息得好不好，时常嘘寒问暖。食堂两位师傅都觉得分社没把他们当外人，天天换着花样做出十分可口的饭菜。

    四、勤奋好学，与时俱进。从西部腹地调到东部前沿，面临许多新情况、新问题，促使我抓紧学习，尽快适应。我在贵州当了23年的“乡土记者”，约80%的报道是涉及“三农”方面的。现在，身处现代化的大都市，视野的拓展，角色的转型，与地方党委、政府及相关部门建立起良好的工作关系等，都迫在眉睫。因此，在宣传报道上，在建设管理上，要做称职的“第一小提琴手”，必须学习、学习再学习，深入、深入再深入，从各方面积极进取，与时俱进，不负重托。

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