北京一轻控股召开科研工作座谈会　期望加快产业对接

      11月4日，北京一轻控股公司副总经理杜罗坤会同控股公司信息科技部、一轻研究院领导在北京乐器研究所召开联席工作会议，就乐器研究所与星海钢琴公司的科研成果产业化合作项目，与下属北京乐器研究所、星海钢琴集团公司领导和科研人员现场座谈。会议由一轻控股公司信息科技部部长屈素辉主持，北京一轻研究院院长葛云程、北京乐器研究所所长张振启、北京星海钢琴集团公司副总经理冯高昆参加会议。

      控股公司信息科技部屈素辉处长首先就会议召开目的作简要介绍，“按照控股公司2009年10月成立北京一轻研究院的宗旨和定位，即‘面向七大产业集团，开展5到10年的中长期科研产业化研究’，公司要求一轻研究院做好七大产业集团的技术支撑，为公司七大产业集团做中长期的科研项目研发。成立一年来，一轻研究院根据控股公司要求，深入公司七大产业集团，积极接触和寻求合作项目，结合今年9月控股公司各集团总工会议上提出的科研开发工作需求，力求筛选出一批‘一轻院有基础、产业集团有需求’的项目，尽快实现科研成果的产业化。目前，在控股公司领导带领和支持下，信息科技部起草了《科技投入专项资金管理办法》，在公司办公会上也进行了讨论，控股公司有计划对一些好的项目进行投入，支持项目发展。此次座谈就是针对一轻院下属乐器研究所的科研工作与星海钢琴集团公司的创新发展需求，探讨两者的合作前景与途径，寻求确立科研项目和产业对接点，尽快促成研究院科研工作与控股公司产业化发展的对接。我们希望乐研所与星海公司能够在科研工作中实现合作，既作为一轻研究院开展科研工作产业化的起点，也能成为控股公司实现科技与产业对接的成功范例。”
      会上，乐器研究所电子室唐建主任就乐器研究所的“电子乐器音源系统开发”项目的提出和进展情况做了详细汇报，对项目的研发投入和在成果转化、利用中存在的问题提出建议。他对数码音源项目的技术水平和应用前景表示乐观，希望与生产企业实现更深入的互利合作。在广泛听取研究所、生产企业领导和科研人员的发言，深入了解了乐器研究所在数码音源、及钢琴自动演奏系统等多个研发项目上的进展情况后，一轻研究院葛云程院长就讨论焦点问题，提出两点意见：“一、控股公司对一轻院乐器所与星海钢琴集团的科研对接工作非常重视。在之前的各大集团广泛交流基础上，就乐器研究所与星海集团的项目，召开专题研讨会还是第一次，控股公司、信息科技部的领导都参加会议，一方面是对数码音源项目很重视，同时也是认为这一项目实现对接的可操作性比较强，市场需求引导、科技支撑推动，正符合了控股公司对一轻院推动和实现科研产业化工作的布置与要求。因此，在数码音源项目与星海公司实现产业对接方面，控股公司、一轻院希望这一项目能够继续深入开展，为研究院的科研产业化发展探索新路。二、就唐建主任提到的项目研发工作中遇到的困难和存在的问题，一轻研究院会给予全力支持，尽力去协调解决。现在，我们所研发的数码音源项目，是基础研发，将来要辐射形成系列化的新产品。因此，数码音源项目作为一个技术平台，要持续地研发和更新建设，跟上不断发展地数码技术进步步伐。研究院会根据具体项目情况，把‘十二五’发展规划进一步细化，把这类技术平台建设作为一种技术优势一直保持下去。”

      随后，控股公司副总经理杜罗坤就当天会议讨论内容发表总结讲话。他说：“今天会议的目的就是为下一步控股公司选出科研院所和七大产业集团的对接项目。听了乐器所项目组的汇报、星海公司冯副总对星海创新发展的想法，以及作为乐器所直接领导的一轻院葛院长等多方面的发言后，我的一个中心想法就是坚决、坚定地支持乐器所的科研产业化项目，具体说就是目前的‘数码音源科研项目’。要支持这一项目主要基于几点变化：1、与三四年前的研发合作相比，科研研发的成果更丰富、更成熟、更适合推广。2、作为星海钢琴企业集团，面临的生产条件、经营形势、自主创新需求，特别是在调整企业产品结构的迫切性上，比以往任何时候都更为紧迫，产品创新应该是星海集团‘十二五’工作的重点。3、机构体制有所变化，乐研所划归到一轻研究院，与过去的院所合并有根本区别，控股公司对成立一轻研究院有明确定位，就是‘要面向七大产业集团，开展中长期的科研产业化’，这不是一句空话，后续控股公司对科研产业化工作、对好的项目要给予更大地支持。因此，最近我们一直在寻找能够支持一轻七大产业发展，特别是在十二五期间能够成为产业创新亮点的项目和产品。4、在政策环境上，北京市国资委对自主创新工作，与市科委共同出台指导意见，一轻控股设立专项科技投入资金，并促使企业加大科技投入，保证科研投入的确实落实。综合上述几点变化，目前的形势，对我们未来的科研工作开展形成了‘天时、地利、人和’的良好环境，之前科研人员投入的精力、财力都应该有所回报。下一步需要我们尽快落实的几项具体工作是：1、按照控股公司下达的科技项目报送通知，撰写数码音源等科研项目可行性报告，要形成有可操作性的，能够支持星海集团的产品结构调整、在“十二五”期间创新发展的报告，争取控股公司和北京市相关部门的支持；2、成立科研项目小组，结合科研院所与企业技术研发力量，提高和完善科研成果，促进研究所科研工作水平和企业创新能力的共同提升；3、面对丰富的科研项目资源，研究所要选准科研产业化的定位和突破口，要选取自身科研实力最强、研制成果最成熟、在星海企业具有典型意义、最具可能性和操作性的项目，尽快实现科研成果产业化；4、通过乐器研究所与星海钢琴公司的技术合作，在产与研合作的机制、体制方面起到示范作用，为一轻研究院与七大产业集团在产业对接的合作模式、方式、创新机制等方面提供借鉴经验；5、乐器研究所要对科研工作创新机制、体制进行大胆探索，将激励机制应用到项目组，落到实处，以乐器研究所与星海公司的合作项目为契机，对控股公司科研工作起到带动作用，形成常态机制，成为一轻七大产业集团科研产业对接的典范。”
      乐器研究所张振启所长、星海钢琴集团冯高昆副总经理在会上分别表态，公司领导对科研工作的高度重视和大力支持，不仅是对科研人员工作的肯定与鼓舞，更为下一步科研产业化的深入合作注入信心和力量，借助研究院与七大产业集团对接工作的契机，对乐器研究所、星海钢琴公司的创新发展工作都形成了更为有利的外部环境，也将加速乐研所与星海钢琴科研产业化工作目标的实现。会后，按照公司领导要求，尽快着手落实，把科研产业对接工作的步伐迈得更大、更扎实，尽快见到成效。

      会后，控股公司领导参观了乐器研究所刚刚完工的消声室建设项目，并到正在施工中的音源采样工作室工程现场指导，对研制中的数码音源项目成果表示肯定，希望乐器研究所科研人员再接再厉，不断完善和提升科研水平，从生产企业和市场需求的实际出发，尽快实现科研产业化，为行业创造更大的经济效益和社会效益。

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