津宝乐器把党建融入企业发展：奏响华彩乐章

　　【神州乐器网讯】从创业之初不到20人的小作坊、仅为别的厂家做配件、只能仿制国外产品，到如今拥有444项专利的科技“小巨人”、成为国家驰名商标、产品销往世界60多个国家和地区、年产值达4亿多元，历经三十载，天津津宝乐器公司实现了华丽蜕变，已成为全国最大打击乐器、西管乐器生产厂家和国家文化产业出口示范基地。日前，记者走进津宝，聆听由这里奏响的华彩乐章。

　　“津宝的成长和发展，靠什么?”公司董事长、老党员刘明的答案明了：“党建为企业发展凝聚了合力。”他向记者打了一个形象的比方：“一件乐器生产中最关键的人是乐器工程师，他贯穿于乐器设计、生产、检验全过程，决定着乐器的品质。而党建工作就像企业的乐器工程师一样，贯穿于企业的经营、管理全过程，决定着企业的品质。”

　　津宝乐器公司党支部成立于1984年，现有党员42名，下设5个党小组。近年来，党支部通过实行“融入管理，促进企业科学决策;融汇力量，促进企业健康发展;融通思想，促进企业劳资和谐;融合理念，促进企业文化提升”的“四融四促”工作法，积极探索党组织和党员发挥作用的有效路径，促进企业健康发展。

　　公司副总经理、党支部书记刘平告诉记者：“在非公企业开展党建工作，最大难点就是如何‘摆位’，既不能‘高高在上’，也不能摆‘花架子’。要使党建工作真正成为企业价值链上的重要组成部分，关键就在于这个‘融’字。”

　　目前，津宝公司董事会、经理层、监事会成员中党员比例达到50%，分厂厂长中80%是党员，全部担任党小组长。党小组建在生产车间、管理科室、外销团队，让党员在生产经营一线、重点岗位成长、成才，同时也把企业优秀员工团结凝聚在党组织周围。

　　党建融入管理，促进了企业科学决策。每年党员、员工提出的合理化建议都在300条以上。2011年机加工车间员工提出五金冲压件改成浇铸件的建议，企业采纳后生产效率提高近10倍，每年降低生产成本100多万元。

　　在公司二楼组装车间，记者看到，工人们正拿着乐器配件紧张有序地焊接组装。这种人工组装操作在乐器生产流程中所占比例很大，可精确度却是用毫米来衡量。二分厂圆号车间主任阎树立对记者说：“产品获得市场的认可，就是要靠质量，就是精益求精呀，我们的喷漆工序、数控机床配件生产的精确度是用微米计算的。”记者注意到了他胸前别着的党章，“党员亮身份，代表着一种荣誉，更是一份责任。”阎树立的回答不假思索。

　　过硬的质量、先进的技术、和谐的氛围，是企业发展的基石。刘平向记者介绍：“党支部把党建与产品技术革新、企业文化建设、和谐劳动关系相融合，为企业科学发展和谐发展增添了强劲的内生动力。”

　　在党支部组织的科技攻关、技能比武等活动中，企业的核心竞争力进一步提升。一分厂技术厂长、“天津市工人发明家”李中华，积极发挥党员影响一群、带动一片的先锋模范作用，积极组织科研攻关，先后带出10多名技术骨干，其所带的团队获得专利170多项。他对记者说，“作为一名党员，就应该业务技术钻在前、生产经营干在前、急难险重冲在前、奉献创新走在前、带动员工做在前。”如今，津宝已被市科委认定为科技“小巨人”企业，以党员职工牵头的新产品科研小组、市场营销团队成为津宝“小巨人”快速发展的强劲引擎。

　　走进津宝的厂房车间，“立华夏乐器制造之首，创国人自主世界品牌”横幅格外引人瞩目。刘平说，党支部把党建工作充分融入企业文化建设，通过《津宝之声》广播，组织红歌赛、篮球友谊赛等形式，积极培育了员工的主人翁精神。如今，“持续改进是津宝人永恒的追求”等企业理念已经深入人心。

　　“有问题，找支部”是津宝不成文的新规。党支部在疏导员工思想、为员工排忧解难，维护员工合法权益等工作中成为了职工的“娘家”。机加工车间杨占婷患尿毒症，为治病花光了家里积蓄，党支部得知后组织党员、员工捐款3万余元，并安排她丈夫到企业上班。杨占婷激动地说，“是党支部给了我第二次生命。”

　　临行前，记者参观了津宝的产品和荣誉展室。玻璃钢材质的太阳号比铜制同型产品轻了整整3公斤，枫木腔爵士鼓的价格不到同质国外产品的70%，在2011年首届中国西管乐器(铜管类)制作比赛中拿到23个奖项中的19个金奖……一件件产品、一个个荣誉，记录着津宝在党建促进下的成长轨迹，预示着津宝更加美好的未来。

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