音乐会呈现多元市场空间

神州乐器网讯  尽管也经历了世界性的唱片工业瓦解，但不能不说盗版盛行让国内歌手委实从来也没能从已有唱片业中获得更多的收入。各种走穴赶场、巡演等现场音乐演出早已是他们的习惯状态和最主要的经济来源。近日，道略现场音乐论坛在京举办，并发布《2014-2015中国现场音乐产业报告》。独立音乐人崛起、网络迫使音乐生态改变，让现场音乐演出呈现出更为多变的市场态势，吸引人走近的也许并不仅仅是音乐。

拓展时尚消费

Live house寻路破低迷现状

资料显示，在今年不断涌现的音乐节以及各类火热的音乐选秀节目影响下，普通观众对Live house的演出形式逐渐关注，并开始走进Live house看演出，道略发布的音乐产业报告数据显示，2014年，Live house观众共计63.8万人次，增速为8%。

据MAO Live house创始人、世纪乐梦总裁桂延文介绍，这种表演形式最初起源于日本，就是配有高质量音响效果的小型演出场地，非常适合近距离欣赏各种现场音乐。由于观众和艺人距离非常近，因此在Live House中的演出气氛往往远胜于大型场馆效果。“仅东京地区就有300家，但最有名的是索尼旗下的ZEPP Live house。索尼旗下的很多艺人在大阪、东京、名古屋等地都成立了自己的场馆，得以保证演出，而场地基本上有1500-2000人的状态。”目前世纪乐梦正在酝酿建设自己的Live house连锁店，“目前的Live house参差不齐，我们专门请了日本的ZEPP团队专家，帮助进行前期的筹备”。

“的确很多人在做Live house连锁的构想，但现实经营却并不看好。”道略首席分析师毛修炳说，“最为基层的现场音乐演出场所，实难单靠音乐存活。我们大概走了七八家全国各地的Live house考察，真正要把Live house做活太难了。”

一位来自西安的Live House经营者刘瑜也为难地告诉北京商报记者，这次北京之行就是想为自己的店找个更加明确的定位，同时也找些靠谱的乐队。“我的Live house地方也不算小，能装得下150人，但是平日里来的人真不多。时常纠结到底卖酒还是卖音乐。同样有酒卖的地方，夜场慢摇吧里一小桌的消费，经常比我那儿一整晚的流水都要高。你说只有音乐行吗？”说是音乐，接演出也省心。“店里接过摇滚乐队，也接过民谣歌手，经常让人不知所措。有些乐队现场演得并不好。民谣里水货更多，根本保证不了现场。”这时候，票房再不济作为场地方也要主动给个保底演出费。“但问题是，低水准的乐队出现频繁，势必会得罪本就少得可怜的乐迷，还真不如找个学生来弹唱性价比更高。”

主打音乐效果

独立音乐人寻更大发展空间

尽管Live house经营本身面临瓶颈，一直难风生水起，但它磨出了一批有相当演出经验的歌手也培养出了一部分观众。

就在上周六，独立音乐人李志的个人演唱会，是这位民谣歌手今年巡演的最后一站，地点选在了万人级别的北京工人体育馆。如果换作十年前，这一定是个梦，但在十年后，似乎每个人都觉得顺理成章。这也并不是李志今年惟一一次场馆演出，从深圳到西安、从上海到重庆，他一路都是这么过来的。所到之处，门票必紧俏，热门程度堪比五月天。

时下音乐圈不乏李志这样的“个体户”。没有签约人脉深广、资源丰富的演出商，靠自己和团队的运作，一步一步走出来。李志正是从愚公移山、MAO等小型现场演出场所最终走进了工体。知名乐评人邓柯认为，曾经的音乐选秀加速了唱片业的瓦解，但那个时段已经走过，由此脱颖而出的一批独立音乐人已经开始反哺音乐。开始用追求真正的音乐品质来继续成名之后的音乐之路。

结束了唱片一统治天下，押宝伯乐的单一路经也由此终结。音乐人的出路从孤注一掷变得更加多元。摩登天空创始人沈黎晖说：“这个时代是不会埋没任何优秀的音乐人，现在有豆瓣、虾米，有各种互联网音乐渠道，都会积累一些数据，一定会有人注意到你。可能十几年前，我的办公室会收到成箱磁带Demo，但是这个时代已经不需要了，有才华的音乐人总会冒头的。”

沈黎晖说，“选歌手，我们也会关注Live house这样的场地，包括乐队的反映和票房等我们也都会关注”。

找更大展示平台

音乐公司自建互联网入口

线下向线上拓展已成不可逆转的音乐类演出大势。网络上的用户数的诱惑力远比传统的线下大很多，如果一个音乐节可能现场有3万观众，但同时在线的人数会超过10万。“现场直播只能是体现演出的一部分，但是未来的直播会更立体，它可以把一个现场包括后台，包括跟生活方式相关的内容都能传达得更立体一些。所以我觉得随着直播质素的提高，应该说它的体验也会越来越好。”沈黎晖说。

“今年摩登天空做的两件大事都跟互联网有关，不可否认互联网公司对于演出的运营者来说的确是一个特别大的挑战，但是音乐公司和互联网都看到了共赢的可能和合作的空间，因此摩登天空会自建一些网络的入口。”沈黎晖说，摩登天空将在今年做演出的资源整合，以“票务+社交”为基准，既做票务细分市场，也要用社交团体覆盖年轻文化的群体观众，通过票务入口把他们拉到演出现场。但是作为一家本就传统的公司，互联网的拓展并不会拉长战线，“我们要的是更加垂直和深入，这样才能在互联网的时代有个立足之地，也是我们感兴趣的事”。今年4月摩登天空成立了一个互联网直播平台的视频网站，目前该网站也在做独立项目融资。从4月设立到现在已经拥有35万用户，“实际上我们等于是专门为音乐成立了一家互联网公司”。

但是摩登天空并不会成为服务于所有人的音乐品牌，按照沈黎晖的设计，网站音乐涉及面不会太广，“比如说古典音乐我们可能不做，韩国的演唱会我们也没兴趣。我们关心的是真正有意思的音乐，我们也希望我们的用户有这样的兴趣，这是对我们自己的限制”。

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