中国乐器协会到访天津杰麦多乐器有限公司

2011年08月25日来源:中国乐器协会网

　　天津杰麦多乐器有限公司是台湾功学社教育用品有限公司于1992年在天津武清开发区杨村镇组建的台湾独资乐器生产企业，建筑面积达10万平方米，员工2000余人，是最早进入中国内地的台资乐器企业，也是功学社集团在中国内地最重要的乐器生产基地，年产各种爵士鼓6万多套件、管乐器10万余支、乐器支架300余万套，其生产规模不仅在中国，同时也是世界同类乐器产品中最大的乐器生产企业之一。该公司的杰普特、美派司产品商标在世界音乐与乐器业内享有盛名。

　　8月23日，中国乐器协会理事长安志、秘书长曾泽民、副秘书长丰元凯等人前往该公司进行参观学习，并进行工作调研。台湾功学社公司中国部总经理兰汉民陪同参观调研。

　　安志一行到达杰麦多乐器公司后，首先在公司接待室听取了陈晓玲处长有关杰麦多乐器公司的建厂过程和经营理念的介绍，然后在兰汉民总经理的陪同下，相继参观了乐器支架厂，管乐器厂和爵士鼓厂。

　　乐器支架厂是目前世界规模最大的乐器支架厂，常规生产始终保持着上千个花色品种的规模，为了适应多品种，小批量，周期短的市场需求，该厂不断调整生产结构，从8条流水线调整为18条流水线，每条流水线完成从零件组装到成品包装的全过程，工艺衔接流畅快捷。兰汉民介绍说，保持乐器支架厂生产稳定持续发展的关键是技术创新研发，目前乐器支架厂有一支强有力的技术研发队伍，形成了一条完整的“市场信息收集—新产品研制—形成批量生产—投入市场”的产品链，根据市场动态和客户需求技术系统不停研发出新的款式和品种，并投入流水线生产，形成规模，只有这样才能保证乐器支架在国际市场上强有力的地位。车间里马达声隆隆，敲击声阵阵，构成一曲特殊的交响乐，兰汉民对安理事长说，在工厂里，我们听到的这种声音越响，越急促，我们越爱听，说明工厂的形势越好。

　　接着，安志来到管乐器厂，参观了单簧管、小号、长笛等产品的半成品加工及装配工序。与乐器支架厂形成鲜明的对照，那边各种金属敲击声音不断，这里工人操作却一片宁静，所到之处，大部分人工操作都被数控机床和模具标准化作业所代替，就连管乐抛光工序这种最难于用机械代替人工的操作，也配置了自动设备。

最后，安志一行来到爵士鼓厂，工厂负责人告诉到访者，这里生产的各种鼓分为贴皮鼓和喷涂鼓两大类，规格型号大约有上千种之多，爵士鼓体积大，加工过程复杂，油漆喷涂和木部件极容易造成环境污染。但到访者在加工场地里看到整洁明亮的生产环境，很少闻到有油漆和苯的味道，在一间间封闭的作业室和一条条作业链上，工人都在紧张地操作着，一条长达100米的弯延曲折的爵士鼓表面处理作业链，里面设有数十个作业点，一个待处理的半成品放上作业链后，在经过每个作业点的自动处理后，便面目一新，表面如镜。

在天津杰麦多乐器有限公司的两个多小时，给安志理事长一行留下了十分深刻的印象。到访者普遍感到，内资乐器生产企业，无论是国有还是民营虽然近年在各方面都取得了长足的进步，但与外资企业仍然存在着较大的差距。主要表现在三方面，一是产品定位，目前外资企业已经占据了的中高档产品的国际市场，而且价格上要比国产乐器高出数倍。虽然国家号召民族品牌企业要转变经济发展方式，要从低档产品向中高档产品转移，但事实上，目前民族品牌乐器产品在这方面的努力和成效并不明显，要想浮出水面，还有相当难度。二是品牌意识。外资企业产品非常注重自有品牌的提升，强调品牌意识，兰汉民介绍，以前曾有一家美国公司向他们下达贴牌生产长笛订单，而且价格和数量相当诱人，但是他们为了维护自有品牌的利益，硬是顶住了诱惑，回绝了这批订单。国内目前不少乐器企业还安于贴牌生产阶段，因为贴牌生产能使企业维持一定的规模生产，虽然有的企业也在试图突破，走自主品牌的道路，但由于受到各种局限，特别是来自国际市场的压力，大部分国产乐器企业进展还不明显。三是管理上的差距。杰麦多乐器公司精益求精的管理意识和理念表现在每一个环节，每一个生产过程，“细节决定成败”的哲学思想在这里得到全面的体现。到访者在车间看到生产线品质管理员肩膀上还带着“QC小组”的红色臂标，这是在上世纪80年代国有企业所普遍实行过的“全面质量管理”的重要内容，现在杰麦多公司还在实行，而我们内地的企业早就束之高阁了。参观中，看到的天津杰麦多公司工人数量相对较少，大量的工艺操作被专用设备，数控机床所代替，这不仅对于改善工人劳动强度和保持环境具有明显的作用，同时也是降低成本，提高效率的重要因素。工厂负责人告诉到访者，这些设备的设计和制造都是多年与台湾的相关机械厂设计人员日积月累，共同配合协作完成的。

在参观后的座谈中，安志理事长感谢功学社集团近年对乐器行业各项活动的支持和帮助，同时对功学社集团的“产品定位、品牌建设、技术创新和管理经验”给予充分肯定。安志表示，内地乐器企业要在经营理念上，产品创新的思维上，管理执行力等不断有所突破，才能使我们的民族品牌乐器生产不断提高产品质量和品牌地位，不断增强企业可持续发展的内生动力，从而不被成本上升和消费升级的大浪所淘汰。

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