在乐器行业，乐器制造商与经销商肩负着乐器商品的生产与流通的社会责任。从上世纪50～70年代，我国在计划经济时代，乐器商品的流通方式通过政府职能部门统购统销；时至上世纪80年代到90年代中期，在我国进入市场经济体制后，国有乐器制造商在乐器行业市场中的主导地位在逐步弱化，民营、外商独资、合资的企业相继浮出水面，整个乐器市场形成了由国有、民营、外资乐器企业共同构筑的乐器销售网络；进入新世纪，我国的乐器销售市场体现出乐器销售、乐器教育与乐器文化活动为特征的销售市场特征，音乐艺术与乐器制造行业的关系也日趋紧密。2008年，作为我国琴行销售业重头戏，中国乐器协会琴行分会在杭州正式成立，标志着中国乐器行业进入一个更加有序和理性的发展时期，使国内琴行销售业进入沟通和融合的发展范畴。在国家倡导文化创意产业发展，普及素质教育的背景下，也给琴行销售业带来难得发展机遇。
改革开放30年来，中国乐器产业发生翻天覆地的变化，国际品牌以及香港、台湾地区乐器品牌以及营销模式的进驻，在激烈的多元化竞争因素并存的市场背景下，在世界乐器制造业完成向我国进行生产基地转移的基础上，我国的乐器销售业也取得了前所未有的硕果。在国有、外资、民营多元体制并存的市场背景下，创办琴行的门槛也在降低，产品的市场划分也更为具体。制造业与琴行本身就是一个互为依存的鱼水关系，商家对产品的选择也更是注重他的品牌与市场效益，商家如何有效地培育品牌，协助制造商完成产品的流通，同样也为琴行的未来发展构建品牌形象。如何盘活营销的池水，需要制造商与经销商的共同智慧，以及持之以恒的服务精神。
厂商话说危机破解之道。
2008年岁末，随着美国次贷危机衍生的全球性“金融海啸”对我国乐器出口产生直接的影响，今年前三季度，我国出口贸易对GDP增长速度的拉动作用与去年同期相比降低了1.2个百分点。来自中国乐器协会琴行分会的报告显示，2008年10月以后，长达几月房地产、汽车、股市、金融业的不景气已开始逐渐影响到乐器行业。全国琴行销售降幅较大，琴行客人稀少，持币观望现象的增多，和2007年同比在全国绝大多数地区下滑15%左右，差则甚至高达30%～50%左右，多数琴行趋于厂家压力付款较多库存增多，预计明年出口减少，内销压力骤增，而市场严重疲软，工厂库存不能变现将会给企业生产和资金链带来严峻的挑战。据中国乐器协会消息，从国内目前琴行销售业的反应看，来自消费者心理层面对经济危机的恐惧，在一定程度上促成持币观望现象的出现，乐器并非生活必须品，消费者包括集团的乐器采购在不同程度上都出现了下降的趋势。也有行业人士认为，乐器行业受金融危机的影响会出现滞后反映现象，乐器市场的走向要在2009年后半年，甚至2010年后才能具体表现出来。
“乐器产品由于目标消费群体不同，产品的营销策略也要进行市场细分，如何为顾客提供高性价比的产品，是企业要主要考虑的问题。面对金融危机，珠江钢琴在提升核心竞争力，品牌以及人力资源结构的优化，都成为珠江钢琴亟待解决的运营课题。”广州珠江钢琴黄伟林认为，珠江钢琴与经销商是利益共同体，面对市场需求，珠江钢琴在产品结构的打造上也要进行高、中、低三个档次产品的综合开发，最大程度地满足市场的实际需求，提升品牌的竞争力，将产品线拉长。在控制产品规模上，珠江钢琴也希望与业界同仁在质量控制的前提下，有序地提升产业的规模，与业界同仁共同维护好钢琴市场的良性发展。2009年，对于供应商和经销商，珠江钢琴将与经销商在共同探讨的基础上，继续追求可持续地发展。
2008年，在美国金融风暴到来前，上海知音琴行一直保持稳步增长态势。上海知音琴行总经理朱文玉认为，当前市场产品个性与服务群体更加分明，电声产品与时尚接轨，管乐产品与教育接轨，而钢琴产品则更加体现出大众化的消费趋向，在产品个性化和品牌多样化的问题上，知音琴行所采取的标准化管理模式取得了市场成效，对于品牌形象的打造，和消费市场的划分，知音琴行都进行了市场细分，琴行本身作为一个营销品牌获得了市场和消费者的认可。
或许，我们通过报纸、电视媒体所获得的对市场的认知，更多的是对宏观经济走势的看法，而乐器作为文化艺术产品，其市场在金融危机的背景下将呈现何样的发展趋势，这对于经济学家乃至行业人士而言，都是一个未知数。
对于国内以OEM出口的乐器商家而言，汇率的影响显而易见，如果再从更深的层面去探求危机对乐器市场的影响，其影响的程度与速度还有待时间的考验。上海罗兰电子有限公司总经理程建铜告诉记者，目前，日本的乐器市场与国内乐器市场情况大体相同，在危机面前，大家都在积极地寻找新的发展出路，罗兰公司正在准备召开会议，面对当前的市场发展态势进行专题研讨，探讨品牌发展的对策。乐器市场的规模与容量基本是保持稳定的状态，尽管经济出现下降，但音乐制品相对其他产品更应持续发展，乐器作为音乐文化载体，不论价格出现怎样的波动，如何提升产品和售后服务的质量才是乐器营销最为核心的要素。在一个出现社会人群老龄化趋向的市场，我们也要摒弃一些传统思维，更需要用新的理念去不断开拓市场，要适时根据社会的实际音乐需求，在开拓创新中不断寻求新的市场发展机遇。
告别乐器营销的低利润时代
面对金融危机的影响，迫使我国乐器制造业与销售业告别低成本、低利润的时代，从量化到追求品质成为琴行销售业未来发展导向，从多品种营销模式向品牌专卖店、连锁店，以及形象旗舰店的新市场形态进行更为成熟的营销观念的转变，从产品、店面、导购、企业文化等诸多要素的形象设计，逐步与国际乐器市场接轨，成本的增加，也意味着高附加值产品营销时代的到来。市场的游戏规则是优胜劣汰，产品的技术含量与文化附加值将最终决定品牌的一切。乐器营销要侧重消费人群的数量，而非质量，参与而非表现的两种概念，如何令消费者通过乐器愉悦生活，提升自信心，这种倒金字塔的音乐教育模式反而更加符合当前时代的发展潮流。乐器制造商希望自己生产的品质得到市场的认可，琴行在乐器营销中希望将好的产品与文化理念推介给消费者，而消费者最希望得到消费心理的满足。琴行经营要有自己的灵魂，企业文化是什么，企业就要按照其严格执行，真正给消费者带来精神的快乐。制造商通过生产向经销商提供优质的乐器产品，经销商通过优质的服务，完成乐器商品的流通与音乐文化理念的普及与推广，而顾客分享的是品牌乐器的愉悦消费心理体验，在品牌文化的基础上，消费者在文化素质上得到有效的提升。
人民币升值后，内销市场压力骤增，企业如何规避市场风险，减少成本压力，同样需要经销商协助完成大量的品牌普及与推广工作。先前，儿童的素质教育市场成为商家进行激烈厮杀的空间，但从当前市场消费形式看，产品与消费者的对位更为具体，商家在决定品牌与消费者的对位问题更需要具有清晰的概念。音乐本身就是带给人身心愉悦的，黄茂强说，从目前国内琴行销售业态看，琴行销售业的团队营销概念更为凸显，如何人尽其才，各位所用，有效地贯彻企业文化，未来的琴行将是立体化同步发展的，其有良好的零售与营销体系，有相当规模的音乐培训系统，有非常前卫出新的音乐文化传播系统，还须有强大的网络与媒体平台支持。可以说，中国的琴行销售业已告别低门槛、低水平的竞争，没有精诚合作的团队，没有音乐教育培训与文化传播，演出推广与品牌打造，多位一体的高度融合与立体化发展，是很难在市场立足的。
无论是生产还是经验，现在乐器消费不仅仅是双赢，而且应该是“多方共赢”，制造商与经销商如何考虑使消费者能“赢”才是乐器营销的关键所在。所谓物有所值，就要乐器企业与经销商诚信经营。在开发客户的过程中，首先要以产品为基础，但不是简单的买卖关系，在与经销商解决合作关系当中，是以感情为基础解决问题的，大家相互理解，相互扶持。如何打造好的品牌，让消费信赖的产品，同时在售后服务上做到细心即时。乐器的生产与营销，直到消费群体，都是一个有机的链条。现代社会分工更加细化，乐器的零售业也发生着相应的变化，从产品生产到最终的用户，由于国内琴行销售业尚处于不断成熟发展期，期间的矛盾与问题也是错综复杂，但我相信市场最终会向着规范化经营的方向来发展，乐器的消费也更趋于理性。工厂与零售企业最终会站在一个阵营，担负起音乐文化推广的社会责任。
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