一提到战略，许多人就会联想到五年计划、十年计划，认为品牌战略仅仅是从长远来看，要么就联想到许多“土豪”跨国公司不计利润，动辄先“吃亏”几年之后，再“秋后算账”获得利润。
基于这种情况，不少企业家就觉得“战略”是”富贵病”，是玩钱的游戏，觉得“战略”如空中楼阁般虚无缥缈不切实际。其实，人们是被自己吓怕的。试想，如果没有眼前，何来三五年之后？如果没有经济基础，何来赔本三五年？
绝大部分企业可能更希望的是完成今年的利润，更关心的是有盈利维持企业的生存并形成一定的积累，在这个基础上再去考虑品牌的长远发展。只有立足于长远的并兼顾短期利益的品牌战略才是一流的品牌战略。战略既然是要为企业的长远发展保驾护航，既然是为品牌建立长远持续的竞争力，所以，要“长命百岁 ”做“百年老店”，至少眼前要活下去，要活好当下、不断有积累，这样才有可能去实现长远的战略目标。连生存都无力回天的企业，活下去都是个问题，还会在乎幻想中的美好蓝图吗？再动听再完美的战略对他们来说都是一纸空谈。
那么，品牌战略规划如何有效降低营销成本呢？
首先，要树立差异化、个性化的品牌核心价值，这样才能提升销量与品牌资产。品牌战略的一个重要原则就是规划差异化、个性化的品牌核心价值与品牌识别，并以此为品牌宪法去统帅企业的一切营销传播活动。而高度差异化与个性化的信息天然具有吸引公众的眼球、获得万众瞩目的能力，以很低的成本提升销量和品牌资产。通过高度的差异化的定位以很低成本就引起消费者的关注，品牌知名度迅速提升，销量随之上升，并与竞争地手区分出壁垒分明的敌我。
其次，品牌识别要能充分触动消费者内心世界，这样才能以较少的广告传播费用使消费者认同品牌。卓越的品牌战略要求规划提炼的核心价值与品牌识别必须能有效引发消费者的共鸣，。一个品牌具有了能引发消费者共鸣的识别，那么花较少的广告传播费用也能使消费者认同和喜欢上品牌。
再次，实施品牌战略后能确保每一分营销传播费都为品牌作加法，这自然节省了品牌建设成本。品牌战略要求企业的所有价值活动特别是营销传播活动都要围绕核心价值而展开，即任何一次营销活广告活动都要尽量体现、演绎出核心价值。如果企业能始终用品牌核心价值为灵魂统帅所有的企业活动，从而使消费者任何一次接触品牌时都能感受到核心价值的信息，就意味着每一分的营销广告费都在加深消费者大脑中对核心价值与品牌识别的记忆，久而久之就会烙下深刻的印记。原来就要花的钱花得更有效率，因此，品牌战略的实施能在不增加营销广告费用的前提下提升品牌资产。
除此之外，品牌能带动较多产品的畅销，从而减少了开发新品牌的成本，同时进一步促进无形资产的提高。
深入研究品牌化战略与品牌架构的规律，结合企业实际情况对症下药，灵活规划企业的品牌化战略与品牌架构，能巨量地降低企业成本。
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