疫情席卷了2020年的全球经济，对乐器行业冲击空前巨大，却也为乐器行业进入技术产能升级、转换发展方式的攻关期铺设了契机，如何在行业变局面前把握全新发展机遇成为广大乐器企业当下的首要命题。
作为备受专业人士期待的经典商贸活动，今年的经销商培训课程将紧紧围绕“疫情之下如何突出重围”这一命题，力邀正处于不同发展阶段的业界楷模企业亲临现场，设置“起步”、“进阶”、“高级”的多元化课程，从疫情下琴行的应对策略、特殊时期企业如何修炼内功、后疫情时代如何创新经营模式、线上线下如何协同发展等多个实际操作案例展开，为广大琴行从业人员进行针对性的市场分析与立体化的理论分享，并融入音乐教学课件设计相关内容，由一线教师分享分龄教学课件的设计理念。
课程预览
《疫情下企业如何修炼内功，激发员工创造价值》
受疫情影响，今年全球经济下行压力持续增强，迫使各行各业进入了短暂的封闭。危机之下，基础扎实、内功深厚的企业方能在退潮之后得以生存，并获得更大的发展空间。因此，特殊时期企业如何修炼内功成为了不容忽视的课题。作为中国乐器行业领军人物，朱文玉女士带领上海知音音乐文化股份有限公司从1997年稳健发展至今，此次的课程，她将与大家分享如何凝聚与提高全体员工的学习力、行动力，为企业创造更大价值的心得体会。
《中小微琴行如何战“疫”，实现逆势突破》
突然袭来的疫情，对中小微琴行是不小的冲击。除了要面对不可抗力的风险，和大中型机构相比，“知名度不高，招生不稳定，师资易流失”等其他因素也让中小微企业存在诸多让人焦虑的短板。想要进行变革破局，实现从“活下去”到“逆势而起”，中小微琴行必须要能快速适应疫情下的新变化和新挑战，以专业性打通与大型教培机构的壁垒。云南玉溪珠江德华琴行董事长何龙天先生和河南南阳星月琴行总经理晏存伍先生将以多年的切身经验为中小微企业指点迷津。
《分龄音乐教育的课程设计》
近年来，音乐教育发展如火如荼。根据学生的年龄施以适合的音乐教育方式，往往能够激发学习好奇心和主动性，丰富学生对音乐的感受和体验，帮助他们建立真正的音乐能力，起到事半功倍的效果。此次经销商培训课程，也融入了音乐教学课件设计的内容，由深入研究国际课程体系中音乐学科的张乐老师以及一线音乐教师分享分龄教学课件的设计理念，帮助教师拥有独立设计课程、进行教学反思的能力，建立全球化视野。
《疫情常态化之下的行业新机会与应对策略》
在疫情防控进入常态化阶段的国内，伴随稳步恢复的经济生产，乐器行业也迎来了逐步回弹的市场需求。尤其在教学秩序正在全面恢复、琴行业即将全线重启的关键时期，国内乐器产业已经迎来转变发展方式、率先开拓内需市场的大好契机。秦川教育集团是华北地区极具规模的集乐器经营、音乐教育和文化传播为一体的综合性企业，董事长秦川先生满满的干货让往年的每堂课都一位难求，今年他将继续通过自身经营案例的总结，深度剖析行业变化，解密应对良策。
《如何以“钢琴家进课堂”辅助教学为抓手创建业务新模式，快速带动招生销售》
疫情之后，世界比过去更需要音乐。全球贸易虽仍处于较大阻力之下，但国内乐器市场已然度过最为艰难的寒冬，未来必将保持稳步回升，并大有空间可为。生源是所有艺校生存和发展的重要保障，如何将艺校打造成全方位综合音乐平台，助力疫情后当地音乐的发展，从而快速带动自身招生销售，广东惠州润声文化有限公司董事长杨志钢先生将给出自己独到的见解，为艺校经营者们引进业务新模式。
《后疫情时代，琴行如何坚守行业本质，灵活创新经营模式》
疫情的影响虽然逐渐褪去，社会活动也逐步回到正常轨道，但面对后疫情时代不确定的市场环境，琴行如何快速激活经济活力，保证健康运转的同时，灵活创新经营模式，实现破茧重生，仍是广大琴行从业者面临的重大课题。作为河南最具影响力的琴行之一，郑州星艺琴行连续两年销量保持增长，对于琴行的长远发展，总经理翟联合先生拥有前瞻性的视角，此次课程他将结合自己的宝贵经验，指导大家如何抓住发展契机。
《音乐教育机构如何协同发展线上线下能力，成功转危为机》
疫情的突然来袭，对于众多音乐教育机构来说，互联网和数字化改造已经不再是“锦上之花”，而是企业应对不确定动态市场环境的必然选择。线上教育受益于不受时间空间限制的特性，呈现出热火朝天的态势。山西临汾艺苑艺术创始人尹宝霞女士将就线上线下协同发展的课题，向艺校管理者们讲解如何完善线上线下服务场景，提升机构的软硬实力，实现线上线下深度融合，在后疫情时代站稳脚跟。
注：以上内容截止9月21日。如有变动，以主办单位最终通知为准。主办单位保留最终解释权。
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