音乐剧：从引进到原创还要走多远

　　记者：从各方面反映来看，《妈妈咪呀》（中文版）取得一定的成功，您认为主要因素有哪些？

　　亚洲联创（上海）文化发展有限公司：我们认为主要有四个方面的因素：一是《妈妈咪呀》从剧目、音乐、表演等本身来说有着很好的基础，像这样的经典音乐剧在中国是有市场的，情感诉求的把控是这出剧目在亚洲市场同样能取得成功的重要保证。二是从制作元素考量，剧目选择了22首ABBA金曲并通过剧情巧妙地串联，成为了《妈妈咪呀》世界流行的又一法宝。ABBA乐队的歌以流行音乐为基础，传唱度非常高，能够被人们接受。三是从情感诉求考量，《妈妈咪呀》与《猫》《剧院魅影》等慢板音乐剧相比，是一个很欢乐的轻喜剧，是一个大PARTY的概念，更容易和观众亲近，更容易让观众对这个剧有直观的印象。四是还有一个十分重要的原因：人们争相一睹曾经被英文演绎得淋漓尽致的《妈妈咪呀》，一旦改编中文版后到底会如何？这说明文化走市场，文化产业要真正大发展，必须靠实打实的好剧目，靠舞台上兢兢业业的高标准投入。

　　记者：《妈妈咪呀》（中文版）在推广营销上，你们有哪些成功的经验做法？

　　亚洲联创（上海）文化发展有限公司：《妈妈咪呀》（中文版）的成功，第一要归功于剧的品质。如果观众观剧体验不佳，没有了口口相传，再怎么宣传也是白搭。但在营销推广上，“亚洲联创（上海）”的确可谓是不遗余力。同时，凭借着主办方上海东方传媒集团强大的媒体资源与丰富的营销经验，营销团队是在借助新媒体与传统媒体结合观众触及的各个宣传渠道的“整合营销”、“口碑营销”“事件营销”等各个层面做了一次有益的尝试与成功的实践。

　　《妈妈咪呀》（中文版）上海首轮巡演的宣传分三阶段进行，第一阶段为宣传告知期，加强舆论影响。第二阶段为密集造势期，营销团队通过有步骤有计划地邀请具有“话语权”的“意见领袖”的传播热度和影响力，充分运用媒体平台，将“口碑营销”的效力达到最大限度。第三阶段为口碑传播期，全媒体互动扩大口碑传播效应，并辐射北京、广州等地，使得“妈妈咪呀”成为当下最时尚的“热词”。

　　记者：《妈妈咪呀》（中文版）是否留有遗憾？

　　亚洲联创（上海）文化发展有限公司：由于我们一开始就严守《妈妈咪呀》（中文版）高起点、高标准、高强度的要求，致使本来就没有市场的音乐剧人才更捉襟见肘，也吓退了一些“著名歌手”。《妈妈咪呀》（中文版）的诞生是中国音乐剧产业真正迈向国际品质制作的第一部，在制作团队、演员团队、运营团队的磨合上都处于初级阶段，难免会出现水准参差不齐的状况，使得《妈妈咪呀》在一些层面的呈现上还有诸多的不成熟。特别是在部分角色的挑选上也有着一定程度的不满足。这对于一部艺术作品来说不失为一个遗憾。

　　记者：您对中国原创音乐剧和中国音乐剧产业的发展有什么期待和建议？

　　亚洲联创（上海）文化发展有限公司：现在的引进是为了将来的真正原创。“人”仍然是中国音乐剧产业发展的短板。经过第一部中文版的历练，中国音乐剧人才的队伍逐渐壮大起来，尤其在导演、舞台总监和创意技术团队的培养方面，中文版舞台比出国取经还要管用。产业的发展离不开更多优秀的作品问世与更多的同行的加入，亚洲联创已与外方签订了音乐剧《猫》等的版权协议。希望在“亚洲联创（上海）”的积极推动下，会有更多的从业人员投身到中国音乐剧产业中来，共同推进现代都市生活的一个重要标志和欣欣向荣的文化产业——音乐剧的产业发展。

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